ПСР на Курской АЭС: ключ к экономии и надежности
В 2025 году планово-предупредительные ремонты (ППР) двух действующих энергоблоков Курской АЭС были выполнены за 140 суток – на 10 меньше целевого уровня, установленного годовым графиком Концерна «Росэнергоатом». За счет сокращения сроков объем дополнительной выработки электроэнергии составил 240 млн кВтч относительно целевого уровня.
Ведущий инженер ОРБ Владимир Кузнецов демонстрирует новый штатив для точной и надежной установки датчика дозиметрического контроляСразу оговоримся, что ППР проводятся регулярно на энергоблоках всех российских АЭС с целью поддержания стабильного рабочего состояния оборудования и предупреждения его износа. Ежегодные ремонты и техобслуживание технологических систем и систем безопасности на всех энергоблоках поддерживают их работоспособность и безотказную работу в межремонтный период. Это является обязательным условием для безопасной и надежной эксплуатации Курской и других атомных станций.
В преддверии каждого ППР на Курской АЭС был утвержден соответствующий ПСР-проект, который стал программой выполнения ремонта оптимальным способом.
Что же такое ПСР?
Представьте себе завод, где всё работает четко и согласованно, каждый сотрудник точно знает свою роль, оборудование регулярно проверяется и обслуживается, процессы идут гладко, без сбоев. Именно такую систему создал Росатом на всех своих предприятиях. Ее инструменты универсальны и пригодны для улучшения положения дел в любых сферах жизнедеятельности.
Если коротко, ПСР – это Производственная система «Росатома», или культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов деятельности на предприятиях атомной отрасли. В современном виде ПСР используется в атомной энергетике более 10 лет. ПСР направлена на выявление и сокращение всех видов потерь во всех производственных и бизнес-процессах.
«Для меня эта аббревиатура означает порядок и смысл. В организации своего труда люди всегда стремились к этим двум ипостасям, но не всегда удавалось их достичь. Наша система возрождена из системы НОТ – научной организации труда Министерства среднего машиностроения и дополнена новыми интересными механизмами и методиками. Благодаря ей мы понимаем, что такое бережливое, бережное отношение к производству продукции на конкретном предприятии», – говорит директор Курской АЭС Александр Увакин.
На КуАЭС инструменты ПСР применяются с апреля 2010 года. Они используются во всех сферах деятельности Курской АЭС. Это приносит значимые экономические эффекты. Благодаря ПСР на станции всё систематизировано, упорядочено, разложено по полочкам. А четкое распределение обязанностей позволяет быстрее и лучше решать задачи, экономить ресурсы и средства.
Достижения ПСР базируются на проактивности самих работников на каждом рабочем месте, то есть на внутреннем настрое «я могу влиять на события», умении не ждать, пока обстоятельства решат всё за человека. У любого члена коллектива есть простой и доступный инструмент – предложения по улучшению (ППУ). Каждое внесенное ППУ оперативно рассматривается по установленной процедуре, часть предложений отклоняется, другая часть отправляется на доработку, а всё, что эксперты из числа специалистов и руководителей одобрили, немедленно внедряется.
Идеология улучшений проста и понятна: если делаешь то, что делал всегда, то и получишь то, что всегда получал. А если хочешь получить другой результат – сделай что-то другое.
«Мы каждый раз ищем темы для улучшений»
Эти слова директора КуАЭС Александра Увакина подтверждает статистика. Ежегодно работники Курской АЭС вносят до 1 тысячи и более предложений по улучшению. Среди ярких примеров творческой мысли – предложение по улучшению ведущего инженера химического цеха Анны Вороновой. Применение предложенной ею схемы вторичного использования очищенных дебалансных вод привело к снижению затрат на приобретение химических реагентов и ионообменных материалов, а также на оплату электроэнергии. Годовой экономический эффект от данного ППУ – более 13 млн рублей. А ППУ инженера реакторного цеха Дениса Вихастого (сейчас он – заместитель начальника реакторного цеха №2), касающееся ремонта технологических каналов, дало снижение затрат на более чем 4,6 млн рублей.
Вопросы быта персонала – тоже тема ПСР. За разработкой устройства загрузки бутылей питьевой воды в кулерМасштабные и сложные производственные и иные процессы выполняются согласно разработанным ПСР-проектам. Особое место среди них занимают проекты, касающиеся организации ремонтов оборудования. Использование инструментов ПСР позволяет оптимизировать ход ремонтных работ и выполнять их с сокращением запланированных сроков.
Возникает вопрос, а как это может получиться, ведь в программе каждого ремонта всё прописано пункт за пунктом? Специалисты отвечают: никакие пункты не вычеркиваются. Ремонт, как и положено, идет согласно нормативным документам. А уменьшение сроков происходит по причине совмещения нескольких работ, которые можно вести параллельно. При этом сами эти работы никак не урезаются, всё выполняется по правилам. Улучшенные показатели достигаются также благодаря четкому планированию работ, производственному анализу, применению инструментов бережливого производства, новых устройств и техники. При этом обеспечивается надлежащее качество и безусловно соблюдаются требования безопасности.
ПСР на Курской АЭС называют инкубатором идей по совершенствованию производственных и управленческих процессов. Многие идеи сгенерированы совместно коллективами подразделений. И они неизбежно приносят позитивные результаты.
Масштабы впечатляют
Вот и в текущем году в ходе ремонтной кампании успешно выполнены работы по модернизации основных элементов обеих реакторных установок с целью обеспечения их эксплуатационных параметров, в том числе замена 325 технологических каналов. Специалисты провели необходимый мониторинг и модернизацию рабочих каналов системы управления и защиты. Выполнены ремонты оборудования и модернизация контуров многократной принудительной циркуляции, замена преобразователей расхода. В центральных залах двух энергоблоков проведены 844 операции по выгрузке/перестановке/загрузке тепловыделяющих сборок.
Среди достижений ремонтной кампании 2025 года – высокие темпы замены напорных задвижек главных циркуляционных насосов, при ремонте четвертого энергоблока они сокращены на 19 процентов. Такие темпы работ достигнуты впервые на АЭС России.
Курская АЭС стала первой атомной станцией страны, где во время ремонта энергоблоков были задействованы установки автоматизированной гидродинамической чистки теплообменных трубок (ТОТ) конденсаторов низкого давления (КНД) турбин. Впервые в нынешнем году при гидродинамической чистке ТОТ в режиме промышленной эксплуатации применены роботизированный комплекс ГДО-104 и роботизированная оснастка РП.001 отечественной разработки.
В ходе ремонтов нынешнего года с помощью данного оборудования очищено порядка 35 тысяч теплообменных трубок. Использование роботизированных систем повышает безопасность работ и улучшает качество очистки.
В последующем данная технология очистки планируется к распространению на другие российские АЭС. Она может быть использована при ремонте любого теплообменного оборудования, установленного на энергоблоках разного типа, включая передовые блоки ВВЭР-ТОИ.
Когда вся АЭС – в ПСР
За прошедшее время Курская АЭС трансформировалась в ПСР-предприятие, им она сейчас и является. ПСР-предприятие – это предприятие, которое строит всю свою деятельность на основе принципов Производственной системы «Росатом».
Этот статус, уровень развития ПСР на предприятии подтверждаются ежегодно в ходе развивающих партнерских проверок качества развертывания ПСР.
«Развивающие партнерские проверки качества развертывания ПСР проводятся на Курской АЭС с 2017 года. И каждый год станция подтверждает полученное ранее звание лидера ПСР. Это означает, что наше предприятие стабильно показывает свою эффективность, демонстрирует значительные улучшения и системную работу на производстве. В завершающемся году открыто 35 ПСР-проектов, персонал подал более 1100 предложений по улучшению, из них более 900 реализованы. Продолжается работа программы «Эффективный регион», открыты проекты в сфере образования, здравоохранения, социального обслуживания населения, предоставление госуслуг», – отметил директор Курской АЭС Александр Увакин.
В ходе проверки, состоявшейся в декабре 2025 года, экспертная комиссия в составе представителей центрального аппарата Концерна «Росэнергоатом» провела всестороннюю оценку достижения ключевых индикаторов, качества развертывания методологии ПСР и устойчивости процессов непрерывного совершенствования.
Оценка проводилась в трех направлениях деятельности – «Декомпозиция целей», «Продуктовые потоки» и «Активизация персонала» – по 12 индикаторам, все они были достигнуты. Уровень качества составил от 96 до 112 процентов и превысил целевые показатели.
«Руководство и персонал Курской АЭС активно внедряют принципы ПСР и совершенствуют работу. В раздел «Лучшие практики» попал опыт проведения совещаний в инфоцентре директора с подключением в режиме видео-конференц-связи начальников основных структурных подразделений, что позволяет оперативно управлять процессами. Экспертами даны и рекомендации», – сообщил председатель комиссии, заместитель директора департамента развития Производственной системы «Росатом» и операционной эффективности Юрий Шахабутдинов.
«Регулярные партнерские проверки развития ПСР очень полезны для нашей станции. Мы получаем ценные рекомендации коллег, помогающие более эффективно применять инструменты системы бережливого производства. Это в конечном итоге помогает добиваться высоких производственных результатов, развивать культуру безопасности», – считает заместитель главного инженера по производственно-техническому обеспечению и качеству Курской АЭС Александр Забгаев.
В настоящее время на Курской АЭС идет подготовка к получению статуса «Цифровое ПСР-предприятие» в 2027 году. Работа ведется по направлениям создания цифровых ПСР-образцов в потоках и обеспечивающих процессах.
ПСР работает и для жителей Курской области. Курская АЭС принимает самое непосредственное участие в проекте «Эффективный регион» практически с самого его начала, что было отмечено благодарностью руководства области за оказанную помощь. Работники станции используют методы и инструменты Производственной системы «Росатом» для того, чтобы за счет сокращения издержек повысить качество предоставляемых услуг и увеличить производительность труда на предприятиях региона и в здравоохранении, жилищно-коммунальном хозяйстве, транспорте, муниципальном управлении. Работа проводится в поликлиниках г. Курска, в муниципальных предприятиях горводоканала и автотранспорта города Железногорска, в учебных заведениях. Команда работников Курской АЭС, направленных на помощь региону, выполняла проекты повышения эффективности также в Обояни, Медвенке, Щиграх и других населенных пунктах Курской области.
«За тематикой ПСР большое будущее, она обязательно приведет к успеху, экономическому и моральному, когда люди будут гордиться результатами своего труда», – уверен директор Курской АЭС Александр Увакин. Его оптимизм подкреплен не только личным опытом руководства ПСР-предприятием, но и работой сотен предприятий Госкорпорации «Росатом», достойными условиями труда и жизни жителей региона, создаваемыми работой атомщиков.